17/01/2017

Consultancy

Met Techtomar willen wij niet komen vertellen hoe u uw bedrijf moet leiden of welke beslissingen u moet nemen. Ons doel is om u bij te staan in het correct gebruiken en implementeren van het Profit Making Machine Framework. Omdat elke situatie anders is en we hier dus steeds op maat te werk gaan, vragen we u om ons te contacteren mocht u een offerte willen. We kunnen u als consultant bijstaan in de volgende rollen.

Design Validators

Een belangrijk deel van de design fase, is de validatie bij uw klanten en prospecten. Dit doen we typisch door middel van diepte-interviews. U kan deze zelf organiseren en uitvoeren, maar het moet toch gezegd dat mensen minder het gevoel hebben dat het om een verkoopgesprek gaat wanneer deze interviews door een derde partij worden uitgevoerd. U kan ons dus inschakelen om deze interviews voor te bereiden en uit te voeren. Na de interviews kunnen wij u ook helpen om de verzamelde feedback goed te consolideren, nieuwe ideeën op tafel te leggen en een plan van aanpak op te stellen.

Nurture Scrum Masters

Zoals u kan lezen in de informatie omtrent het Profit Making Machine Framework, raden wij aan om na het design en opzetten van uw Profit Making Machine, ervoor te zorgen dat u deze ook goed onderhoudt. Dat doet u door op regelmatige wijze de verschillende PROFIT componenten te bestuderen, idealiter in een agile methodiek (Scrum). We raden aan om hier een cyclus op te starten van 1 component per week, dus 6 weken na mekaar, en een evaluatie de 7de week. U kan ons inschakelen om u te helpen deze sprint planning op te zetten, de teams met u samen te stellen en de evaluatie vergaderingen te leiden.

Abort Meeting Leaders

Een derde cruciaal deel van een goede implementatie van het Profit Making Machine Framework, is de “abort meeting”. Deze meeting wordt georganiseerd met als insteek de beslissing te nemen om ofwel verder te gaan met het project of er mee te stoppen. Om deze beslissing op een intelligente manier te kunnen nemen, heeft een abort meeting cijfers nodig. We helpen u om een dashboard op te stellen met KPI’s, we denken samen na over hoe deze data kan verzameld worden en op welke manier ze wordt weergegeven. Daarnaast zullen we de abort meetings leiden en als externe partij kritische vragen stellen over het project maar ook over de KPI’s zelf (zijn dit wel de juiste indicatoren, worden ze op de juiste manier verzameld, etc.), nieuwe ideeën brengen en indien nodig een plan van aanpak opstellen.