Stop het hier?

Stop het hier?

Terwijl de leden van het management team mekaar nogmaals feliciteerden voor het harde werk dat werd geleverd tijdens deze jaarlijkse strategische meeting, dwarrelde één van de post-its van het ingevulde canvas aarzelend naar beneden. Niemand had het gezien en niemand sloeg er acht op. Het bleek een voorteken te zijn, want het was de laatste jaarlijkse strategische meeting die er werd georganiseerd.

Ok, goed, toegegeven, het lijkt misschien wat dramatisch, maar jammer genoeg gebeurt het nog veel te vaak. Het weekendje Ardennen met het management team tijdens het welke er eens goed wordt nagedacht over “of we wel goed bezig zijn”. Het is uiteraard goed om te beseffen dat je moet werken aan je bedrijfsstrategie en business model, maar 1 keer per jaar een vragenrondje organiseren volstaat niet.

In een VUCA wereld moet je op zoek naar VUCA oplossingen!

VUCAWanneer trendwatchers de wereld als VUCA beschrijven, dan bedoelen ze daarmee: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity. In dit artikel wil ik niet in al te veel detail in gaan op elk van deze termen, maar het is wel duidelijk dat we ons in een realiteit bevinden die erg snel veranderd en dat heeft zeker ook te maken met de heel snel evoluerende technologie, maar ook het klimaat, politiek, demografie en zo veel andere factoren. Hoe moet je daar nu als bedrijf op reageren? Hoe blijf je relevant en dus in leven?

Elk bedrijf voelt deze realiteit elke dag op zijn eigen manier. Maar nog te veel bedrijven zijn niet op een continue manier bezig met het monitoren en evalueren van zowel interne als externe wijzigingen. Dit kan hen nochtans helpen om Agile te zijn en zo snel (of zelfs proactief) op wijzigende omstandigheden te kunnen (re)ageren.

Waarom moet je eigenlijk continue met je business model bezig zijn?

Wel, doe je dat niet, dan loop je het risico om volledig afhankelijk te worden van informatie en inzichten die per toeval naar boven komen tijdens zo een jaarlijkse meeting. Dat is toch vreemd? Heeft het team dan helemaal geen zicht op het brede plaatje de rest van het jaar?

Je wordt dus afhankelijk van toevalligheden en op die toevalligheden zal je vervolgens strategische beslissingen nemen die de toekomst van je onderneming zullen bepalen. Dat klinkt niet echt bemoedigend.

Met het Profit Making Machine willen wij bedrijven een framework en houvast bieden om het hele jaar door met het hele team te werken aan alle 6 componenten van het PMM.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *